En substance, les médicaments innovants vendent des brevets, tandis que les dispositifs vendent des systèmes complexes de fabrication de précision.
La recherche et le développement de médicaments innovants sont souvent dispersés ; l'innovation est sporadique et aléatoire, et l'effet d'échelle des grandes entreprises pharmaceutiques n'est pas évident. On ne sait jamais où une innovation particulièrement puissante va surgir soudainement, modifiant complètement le schéma pharmaceutique initial pour une indication donnée.
Par exemple, les médicaments destinés au traitement du cancer du poumon porteur de mutations EGFR. Après les inhibiteurs EGFR de première et de deuxième génération, les inhibiteurs EGFR de troisième génération développés par AstraZeneca devraient directement remettre en question le statut des médicaments de première ligne de première génération contre EGFR et devenir le médicament de choix dans ce domaine.
La recherche et le développement des dispositifs médicaux suivent souvent un processus en spirale : la technologie s'améliore et progresse constamment sur une base existante. Cela dépend du développement de la base industrielle et de la chaîne industrielle, mais aussi de la force intrinsèque de l'entreprise.
L'équipement médical est un projet systémique géré par une équipe, couvrant des disciplines telles que le matériel, les logiciels, les algorithmes, les puces, la biotechnologie, la médecine clinique et d'autres industries interdisciplinaires. Le processus d'achèvement des mises à niveau techniques des produits est long ; les avantages concurrentiels continuent de se cumuler et de s'accumuler, et les produits commercialisés sont largement reconnus — cela demande plusieurs années d'accumulation.
Le modèle d'innovation amélioré des dispositifs médicaux, à moins que la logique sous-jacente de tout le secteur ne change, fera en sorte que l'industrie connaîtra une croissance stable et que les leaders resteront forts.
Les investisseurs ordinaires ont plus de chances de découvrir de bonnes entreprises dotées d'un potentiel de croissance durable, en accord avec le paysage concurrentiel actuel et la logique des produits. Ces entreprises sont moins sujettes aux incidents du « cygne noir », et il est plus facile pour les investisseurs ordinaires de conserver fermement leurs positions et de profiter des bénéfices d'une croissance continue de l'entreprise.
Les dispositifs médicaux sont faciles à fabriquer en tant que produits, mais leur qualité est inégale, et les barrières à l'imitation sont assez élevées. Ils relèvent du modèle " faible difficulté en recherche et développement, haute difficulté en fabrication ". Dans l'industrie pharmaceutique, relativement peu de disciplines sont impliquées, ce qui fait qu'il s'agit d'un modèle " R très difficile, fabrication peu difficile " avec des barrières à l'imitation relativement basses, surtout pour les molécules chimiques petites.
La différence entre les modèles d'innovation des médicaments et des équipements montre que la vitesse d'itération des médicaments innovants et le risque d'incertitude importante dans le pipeline sont difficiles à éviter pour les investisseurs ordinaires. Les grandes entreprises pharmaceutiques, même dotées d'économies d'échelle, ne peuvent pas garantir un avantage concurrentiel durable dans un domaine pharmaceutique donné et ne peuvent qu'améliorer dans une certaine mesure le taux d'échec de leurs investissements.
La rapidité et les progrès dans l'obtention des certifications pour les produits médicaux ne sont pas les facteurs les plus critiques, mais les médicaments innovants le sont. Le délai nécessaire pour obtenir le certificat d'un même produit détermine le pic de ventes futur, et souvent, l'espace offert par la première autorisation est plus grand que celui offert par les autorisations ultérieures.
Le mur des brevets dans l'industrie pharmaceutique constitue un coup fatal pour les entreprises. Les produits médicaux sont des produits complexes qui reposent sur de multiples brevets technologiques, et il n'existe pas de mur des brevets clair. En même temps, grâce aux fortes barrières à l'imitation, après l'expiration des brevets, il reste difficile pour les imitateurs de fabriquer des produits ayant la même performance et la même stabilité, ce qui permet aux entreprises leaders de maintenir leur avantage de premier entrant.
En termes d'investissement en R&D et de probabilité de succès, les dispositifs médicaux innovants sont également plus mesurés et ordonnés que les médicaments innovants. L'itération des produits médicaux repose sur l'innovation partielle et la mise à jour des produits précédents, et la probabilité de réussite en recherche et développement est plus élevée. Les médicaments innovants, eux, sont différents : on ne sait pas où se trouve le prochain produit phare avant qu'il n'apparaisse, et il pourrait ne rien avoir à voir avec les produits existants.
Ainsi, à moins d'une grave erreur, la position de leader des dispositifs médicaux leaders ne fera que devenir plus stable avec le temps et l'accumulation des avantages. Le classement mondial des 10 premières entreprises de dispositifs médicaux selon leur chiffre d'affaires est relativement stable.
Le leader des médicaments innovants doit toujours craindre l'expiration des brevets des produits phares existants et l'échec des produits en cours de recherche à tout moment. Le classement des 10 premières entreprises pharmaceutiques mondiales est donc relativement moins stable.
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Surgaid Medical (Xiamen) Co., Ltd se consacre au développement, à la production et à la commercialisation de produits chirurgicaux depuis plus de 10 ans. En particulier, les produits chirurgicaux mini-invasifs. La chirurgie mini-invasive est un axe de développement chirurgical. Ces produits comprennent des trocarts laparoscopiques jetables, des agrafeuses linéaires, des agrafeuses circulaires, des PPH, etc.
La fabrication de nos propres produits chirurgicaux nous permet de contrôler totalement la conception et l'évolution de nos produits. Nous sommes en mesure de nous adapter rapidement à l'évolution constante du marché des soins de santé et d'offrir des solutions de haute qualité, à usage unique et rentables, qui sont en concurrence directe avec les leaders mondiaux du marché.
Surgaid Medical a mis en place un centre de recherche et développement axé sur la conception et la fabrication de produits. Les membres de l'équipe technique et managériale centrale possèdent plus de plusieurs décennies d'expérience dans le secteur ainsi qu'une riche expérience théorique et pratique. Une équipe professionnelle expérimentée dans le domaine de la chirurgie mini-invasive a été rassemblée et formée en interne. À l'heure actuelle, il existe 78 équipes spécialisées dans la recherche fondamentale, la conception et l'application, la fabrication de processus, les essais et d'autres domaines.
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